软件之后是AI时代

Tomer Tunguz 博客(VC 分析)·2026-05-27 08:00·117天前·Tomasz Tunguz
AI 导读

软件时代正过渡至“智能体框架”时代。AI作为强大但需驯化的“野马”,其智能驯化包含七个核心组成部分:上下文与记忆、工具与行动、编排与循环、状态与持久性、沙箱与计算、可观测性与治理、成本与工作流优化。这些组件共同构成了一个生产级的智能体系统。这一转变将重塑软件竞争格局,模型通用化的未来中,最佳的智能体驾驭者将获胜。

Tomer Tunguz 博客(VC 分析)
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软件之后是AI时代

2026-05-27 08:00· 117天前· Tomasz Tunguz
AI 导读

软件时代正过渡至“智能体框架”时代。AI作为强大但需驯化的“野马”,其智能驯化包含七个核心组成部分:上下文与记忆、工具与行动、编排与循环、状态与持久性、沙箱与计算、可观测性与治理、成本与工作流优化。这些组件共同构成了一个生产级的智能体系统。这一转变将重塑软件竞争格局,模型通用化的未来中,最佳的智能体驾驭者将获胜。

推荐理由

Tomer 把 agent 时代的竞争拆成七个组件,不是空谈,而是给了创业公司一个具体的 check-list,做 agent 产品的值得对照一下。

正文 · AI 翻译

软件时代的终结,正是驾驭时代的开端。

人工智能凭借其智能性,淘汰了那些工作流固定的 SaaS 托管数据库。AI 就像一匹野马,力量强大但桀骜不驯。要驾驭这股力量,就需要将其驯化。

The seven components of an AI agent harness arranged radially around the LLM at the center : context & memory, tools & action, orchestration & loop, state & persistence, sandbox & compute, observability & governance, & cost & workflow optimization

这种驯化包含七个部分:

  1. 上下文与记忆:通用模型需要定制化的检索。为放射科医生获取正确上下文的系统,与为律师助理获取上下文的系统截然不同。

    有时这需要大量的短期记忆:智能体在 45 秒前正在处理什么?其他时候,则可能是大规模图像检索,例如用于放射学或视频生成。还有些时候,它是在数十亿份文档中进行关键词搜索。这些系统将针对每个具体用例进行定制,以实现最佳准确性。

    与检索并存的还有上下文数据库,它就像每家企业的实际运营手册。我们每天带在脑中、带到工作中的标准操作流程,就是这些手册。最初捕获这些流程,并随着人员和流程的变化而不断演进,这正是上下文数据库的精髓所在。

  2. 工具与行动:工具是智能体影响外部世界的方式。上下文数据库中的手册描述了要做什么,而工具则是实际执行这些操作所需的原料和器具。

    一个现代的驾驭系统通过注册表来暴露工具,验证模型传递的参数,调度调用,将敏感操作置于审批之后,并将结果解析回智能体的循环中。MCP 已成为连接各环节的纽带。驾驭系统的质量取决于它能安全暴露多少工具,以及处理工具失败时的干净利落程度。

  3. 编排与循环:智能体的循环是思考、行动、观察、重复。规划、分解、子智能体、重试和停止条件,共同定义了工作如何完成。

    我们还期望软件能随着我们的使用而不断改进。能够从每次运行中学习的闭环模式,将成为区分不同供应商的关键。

  4. 状态与持久化:在一个由众多不同人员共同开发的大型企业系统中,系统必须具备弹性。当某个执行框架在一个10步任务的第7步崩溃时,它应该能从第8步恢复,而不是从头开始。文件系统、检查点、会话线程和工件存储是防止工作丢失的机制。

  5. 沙箱与计算:每个智能体都需要一个可供其运行的沙箱。隔离的Unix工作空间、受控的网络出口以及存在于模型之外的凭证,是确保沙箱在规模化运行时安全、保密且高效的关键。

  6. 可观测性与治理:你无法信任你看不见的东西。追踪每一步、记录每一次工具调用、将评估作为回归测试运行,并在最高风险的决策中引入人工审核,这些是将演示系统转变为生产系统的关键。护栏强制执行策略。评估在客户发现之前捕捉回归问题。

  7. 成本与工作流优化:第七项原则是架构判断。哪些应该是确定性的,哪些应该是非确定性的?对于每一步,哪个模型是合适的——是最先进的、中型的、小型的,还是经过微调的?哪些知识应该归属于技能,哪些又应该归属于记忆?

其结果是在软件领域形成了一种新的竞争态势。

这并非在所有类别中都适用。那些主要实验室优先关注的市场,将因其快速行动的能力以及对模型的直接控制而受益。但这同时也为初创公司留下了数千个独立的市场机会。

当每家公司都能使用相同的模型时,会发生什么?最优秀的驾驭者将胜出。

来源:Tomer Tunguz 博客(VC 分析)· tomtunguz.com